Elke sprint begint met Sprint Planning. Gelijk op maandagochtend om 9:00 uur lokale tijd in China. Door het tijdsverschil met China, begint het developmentteam hier eerst zelfstandig aan. In deze meeting bepaalt het developmentteam welke taken ze kunnen oppakken. Daarbij maken ze gelijk een plan van aanpak om die taken ‘Done’ te krijgen. Later bespreekt het team via een conference call de resultaten van de Sprint Planning door met de Product Owner en Delivery Manager.

Elke opvolgende dag heeft het team zijn eigen Daily Scrum. Dat gebeurt fysiek op het Chinese kantoor. Lopen de ontwikkelaars ergens tegenaan, dan laten ze dat weten aan de Product Owner en/of Delivery Manager.

Halverwege de sprint neemt het Scrumteam de tijd voor Product Backlog Refinement. Hier spart het developmentteam met de Product Owner over items die lager op de backlog staan. Analyse en forecasting voor items die de komende sprints opgepakt kunnen worden.

De laatste vrijdag van de sprint is een drukke bedoening. Allereerst de Sprint Review. Deze conference call met het hele Scrumteam en stakeholders vanuit de klant is bedoeld om samen te kijken naar de oplevering van de sprint. Geen demo, maar een interactieve sessie waarin alle aspecten (technisch en functioneel) van het product worden besproken. Tegen deze tijd heeft de Product Owner ook al zijn Backlog items klaar staan voor de volgende sprint.

Voor het developmentteam eindigt de sprint met een retrospective. Die doen ze lokaal, in het Chinees. De uitkomsten van de retro worden gedeeld met de Product Owner en biedt ruimte voor discussie.